採用情報
BizPlatformではひとりひとりの成長を第一に考え、全員が経営者意識をもって高いスキル・知識で仕事ができるような制度を導入しております。
また、自分だけの成長ではなく上司・メンバー・同僚がしっかりとコミュニケーションをとり全員が成長できるよう常に環境の改善をおこなっております。
事業責任者立候補制度（コミットメント制度）
BizPlatformでは「全員経営者」「全員が責任者」という人材教育方針のもと、各事業部・各セクションの責任者を本人立候補により選出しております。
みずから新規事業を立ち上げる人や、既存事業に新たな付加価値を追加して自らが立候補するものなど様々です。
立候補にあたっては「熱い情熱（やる気）」と「強い責任感」「自らの実績」と「自分がその事業をどうしたいのか」をプレゼン資料にまとめ、マネージャー・役員陣へプレゼンテーションを行い、そこで選出されます。
若いメンバーや入社間もないメンバーでも、責任者になって実績を上げたメンバーもおります。
みんなで教え合う研修制度
BizPlatformでは個人の実績・業務遂行の力だけではなく、「研修」を行なってノウハウの共有・他のメンバーの成長を促す人を高く評価しております。
また入社間もないメンバーが早い段階で業務を覚え貢献できるように、原則毎日研修を行う制度があります。
研修内容は、業界知識・業務の成功事例・お客様事例・問題点の共有・IT研修・簿記・会計知識研修など多岐にわたっております。
業界知識試験制度
税理士業界を中心とした業界情報・業務に関すること業界情報誌・書籍に関してより学びを深めるため毎週試験範囲を設定して試験を行なっております。
一定の点数が取れない場合はもちろん追試も・・・・。
課題図書レポート制度（レバレッジメモ）
当社では月4冊程度のビジネス書を読むことを勧めております。会社から推奨することもあれば、各自が自分の業務に立ち位置に応じて選んで読むこともあります。※入社の際は20冊程度の書籍が貸与されます。（購入費は一部会社負担）
より学びを深めるために、読んだ書籍はポイント・学んだ点をレポート（レバレッジメモ）にして提出をしてもらってます。
このレポートを読んだ他のメンバーも学びにもつながります。
１対１役員ランチミーティング
各事業部の担当役員と月１回～２回の１対１のランチミーティング（昼食代全額支給）を行なっております。
業務状況の確認や、仕事に関するフィードバック、会社・事業部の方向性などを話したり仕事・プライベートの悩みや最近のはまってることなど話しあったりしてコミュニケーションを図っております。
また月１回社長との面談も設けておりますので、そこでざっくばらんにいろんな質問などもできます。
ベル会（懇親会）
近くにある借り上げ社宅（通称：ベルグラン）に２週間に１回程度、有志の社員が中心となって集まり懇親を深めております。
普段あまりやり取りがない他部署や他セクションのメンバー通りがあつまり部署を超えたコミュニケーションを図っております。（飲食代会社負担）
誕生日お祝い金制度
正社員として入社１年以上経過した社員に対して、誕生月に会社よりお祝い金が支給されます。
iPhone・ノートPC・データ通信カード・デュアルディスプレイ支給制度
業務効率化のための各種整備投資を積極的に行なっております。部署・業務内容によりiPhoneやノートPC、データ通信カードを支給したり（一部会社負担）、原則全社員に対して、デュアルディスプレイ（モニタ２台支給）での業務を行うよう、設備を整えております。
禁煙・メタボ撲滅運動
従業員の健康のため、禁煙とダイエットを推進しております。１年前は喫煙率50%だった当社もいまでは7%まで減少。
またメタボ撲滅運動も行なっており、健康診断で「肥満」「やや肥満」と診断されたメンバーは全員で励ましあって減量活動を行なっております。
【準備中】従業員持株会制度・ストックオプション制度
※検討準備段階です。
全従業員に経営者感覚なってもらうため従業員持株会制度の導入を検討しております。
業績に連動し、毎年株価を算定し従業員の資産形成の一助となる制度です。
また、業績に対して高い貢献をしたメンバーにストックオプションを発行もしております。
